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飞龙将军

德国国防部长的五年战备水平并没有提高反对党对其离开的要求,战备水平也没有提高德国新浪军的国防力量。

????去年12月,冯·德莱恩参观了德国明斯特的训练基地。上周,德国国防部长冯德莱恩(von delaine)通过“视觉中国”谈到了“中国的导弹威胁俄罗斯”,他本周就“家务活”引发了争议。在她的安排下,德国军方今年首次以“破坏德国安全利益”为由,结束了公开战备报告的传统。该报告被列为“绝密”,仅向议会特定成员开放,严禁传播。近年来,有关国防部队准备不足的消息频频报道。国防部官员称,最新的战备状态约为70%,德斯皮格尔发现,这正是冯·德莱恩2014年上任时的情况。反对党批评她在任期内未能改善局势,但隐瞒了事实。其他人要求她下台。据德国国防部《明镜周刊》3月11日的报道,德国国防部根据传统发布了关于联邦国防军(FND)作战准备情况的年度报告,根据该报告,介绍了飞机、坦克和无人驾驶飞行器等武器装备系统的适当比例。《明镜周刊》3月11日报道。这不仅向公众展示了国防的力量,也间接验证了作为北约成员国的德国是否承担了相应的责任。但这个传统今年被打破了。11月11日上午,联邦国防委员会收到了联邦国防军总检察长埃伯哈德·佐恩的一封长信。后者表示,关于战备状态的报告被列为“机密”。这意味着报告不会公开。文本将保存在德国联邦议院的秘密办公室,只有特定的议会成员才能查阅。手写记录不会被删除。如果报告被披露给未经授权的人,立法者也将承担责任。对于这种“谨慎”的做法,特区检察长给出了理由。联邦国防军总检察长佐恩·图远:在他的信中,北大西洋公约组织(NATO)表示:“这份报告对目前的国防军战斗力得出了实质性的结论。”如果泄露给未经授权的人,“将损害联邦德国的安全利益”。《镜报周刊》认为,德国军队的战备状况明显没有像以前承诺的那样有所改善,否则将不会被归类为“机密”。佐恩强调,该报告将提供“德国对北约防御系统(NATO)的贡献”的信息,一旦公布,可能会带来“风险”。自上任以来,美国总统特朗普批评德国未能满足北约框架内4%的军事开支要求。彭博社上周报道,特朗普正在研究一项计划,该计划旨在向德国征收150%以上的军事开支,因为德国对“搭便车”的盟国在国防上的开支不满。5年的战备状态或70%的观察员网络早些时候报告,去年3月的报告显示,在2017年,联邦国防军的主要作战装备只有不到一半可用,只有三分之一的空军战斗机可用。2018年5月,德国空军遭遇128架台风战斗机,其中只有4架具有战斗力。园区周一透露,2018年,近1万件国防装备的适宜率约为70%。据他介绍,在过去的一年里,军方在为拳击手装甲运兵车和A400运输机提供备件和缩短维修时间方面取得了一些成就。去年上半年,由于维修问题,德国海军的6艘U212A潜艇全部下潜。这个数字到年底将减少到三个。但佐恩在信中承认,“即使我们走在正确的方向上,我们仍远未实现我们的目标”。德国联邦议院军事委员会主席巴特勒在1月29日表示,军队需要48000个夜视镜,但军方每年只需购买4000个新的夜视镜。国防部长冯德莱恩(von delaine)于2017年宣布,到2024年,将扩编2万人。但去年的招聘人数比去年减少了3000人。巴特尔斯说,联邦国防军目前有215000个职位要填补,正如镜报周刊所指出的,当冯·德莱恩于2014年上任时,国防军的作战准备度仅为70%。也就是说,自CRI以来,德国国防军的整体作战准备没有取得任何进展。

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彭建峰:未来企业只有两种方式,平台或平台。

????资料来源:华夏Keystone E Insight(ID:C皮具保养_今日消息HNSTONEWX),基于彭建峰教授的内部演讲(无我自己的评论),乔亮在《越限战争》一书中,介绍了美国军队首先将其军事设施减少到师、旅、营、级四个层次,其战斗力不是减少而是增加。他们为什么能这样做?这是因为信息化。在此之前,一个人只能管理5到6个人。因此,为了管理更多的人,需要更多的管理层。信息建设后,管理者与被管理者之间的信息变得对称。在这种情况下,管理层不再需要多层次的组织,组织可以成为平台组织,并相应地分配资源。因此,在信息化建设的帮助下,未来组织变革的发展方向之一就是简化组织,提高战斗力。,在处理过程问题时,我们应该向美军学习什么?,让我们以美国陆军的“铁三角”作战模式为例。美军进攻伊拉克时,采用“铁三角”作战模式,授权前线,协调前线。例如,通过信息技术,前线情报专家可以将敌情反馈给火力弹药专家,然后火力弹药专家可以制定专业的作战计划,交给作战专家。战斗专家根据作战规模要求炮兵,并直接授权前线发动攻击。,我们可以看到,通过组织变革,美军最大限度地提高了前线的战斗力,使前线具有快速反应能力,并变得更加灵活机动。美国军队在伊拉克战争中的表现也给中国军队的改革带来了巨大的刺激,包括美国随后对我国驻南斯拉夫大使馆发动的导弹袭击,使中国意识到军队改革的目标和方向,包括战略武器和装备。,对企业来说,持续的市场竞争不亚于战后的战争。他们需要集中精力分配资源,作出更灵活的反应。因此,许多企业开始模仿美国军队的“铁三角”模式,围绕“铁三角”进行企业项目管理改革。,为了简化组织流程,使组织更轻、更灵活,华为发起了“班长之战”,也就是让前线呼唤炮火。它本质上是美国陆军“铁三角”模型的商业应用。应该说,这也是所有企业今后改革和发展的方向。,华为的“铁三角”由客户经理、解决方案专家和交付专家组成。其中,客户经理专门负责维护客户关系。他有很强的亲和力,善于处理人际关系。解决方案专家是研发部门的技术专家,负责为客户的各种需求提供解决方案。华为派降尿酸的茶_今日消息出2000名中层研发干部作为解决方案专家“走出去”,并将他们安排在海外营销的“铁三角”中。交付专家也是管理专家,负责根据系统解决方案整合前台和后台,确保及时交付。,很多人只是简单地把华为的“铁三角”模式理解为一个划分系统,这是不准确的。事实上,华为有十个统一的管理平台,形成了一个全球的行政服务体系,可以24小时响应,在世界任何角落为华为提供支持和帮助。这是华为总部的职能。它不是负责审批的特殊组织,而是面向客户的支持服务系统和资源分配的系统平台。而且,在互联网时代,很多资源是向上而不是向下流动的,许多资源是在总部分配的。,国内大多数企业都做什么?一线员工制定计划后,必须逐级审批。这种工作流程是面向权力的,而不是面向客户的。前者是为了领导,后者是为了客户,都是为了前线。所以,现在很多企业都在学习华为的“让能听到枪声的人来找枪”的做法,但在学习中存在着一个共同的问题,即经常忽视华为式平台的重要作用。,如果一个企业没有一个平台来分配资源,那么只授权前线是没有意义的。当当前线路需要火炮射击时,指挥部没有资源支持和帮助前线,最终导致授权前线员工成为一个又一个“个人客户”,他们在市场上高度分散。他们拥有足够的资源,无法有效地面对市场和客户的整合。,美国军队的“铁三角”模式之所以取得骄人的成就,正是因为他们建立了资源配置的平台,然后根据一线的需要及时启用一线,随时提供空中支援,包括武器装备、粮草供应等。一切都为前线战争服务。前线的需求是订单。不允许各级审批和报告。,如果一个企业在为客户提供服务的过程中形成了无数的铁三角,同时在平台管理和授权方面也能做得很好,就可以使一个组织或系统充满活力和战斗力,最终使这些铁三角成功渗透到客户终端。,1。平台组织平台管理,如何为总部搭建一个平台往往是最大的困难。,如你所见,如今,谷歌、腾讯、华为、美美等公司都是平台独立运营商的项目系统。阿里提出了S到B到C,即平台服务于B端(企业)和C端(消费者)。因此,未来的组织必须建立自己的总部管理平台,即平台。同时,要有不同的企业集团(自主经营单位、事业部),再将各个项目形成一种综合经营模式。这是平台组织。,然而,平台不仅是指平台组织,它还包括平台管理系统,即所谓的平台管理,两者应加以区分。例如,滴灌出租车,它是平台管理,因为所有的车都是单独的司机,他加入了平台和车,接受平台管理,包括阿里和温的都是这种模式。所以,在组织模型方面,这是两个完全不同的概念,我们也需要区分它们。,在工业革命时期,传统组织强调有序,未来组织强调生态。在有机生态系统中,我们应该强调“有机体”的多样性及其相互依赖性。与生态组织相比,传统组织更像是一个有围墙、精心修剪的花园。然而,在互联网的非线性管理机制下,企业和用户处于一个基于平台的生态圈中,两者之间的整合是一种更加复杂和网络化的生态关系。在工业化时代,我们强调修剪花园,而我们强调的未来组织,即所谓的与用户融合的生态系统,是彼此的融合与整合,组织变得更加复杂、更加立体化、网络化,这是平台企业的共同特征。,2。从美的实践看平台建设,如今,美正处于一个平台和生态发展趋势中。方鸿博继承何相健的地位后,从过去完整的业务部门体系向平台和生态企业转型做出了巨大的转变。在此之前,自1997年以来,我们帮助美国改革了其业务部门制度,建立了一个完整的业务部门制度。,众所周知,他一开始是个电风扇。他曾在亚洲获得第一名。然而,由于电风扇的毛利率很低,准入门槛很低,实际上他不能赚钱。在电风扇的制造过程中,何恒健敏锐地感受到了空调和小家电的发展趋势。空调的核心部件是微型电机,这是一个新的产业链。另外,与电风扇相比,空调的技术要求相对较高,对机械化、自动化、人员素质美国穷人_今日消息和装配水平的要求较高。因此,在原有的电风扇生产组织体系下,在技术支持和人力资源不足的情况下,新的产业链无法发展。此时,何先健不得不思考如何改变美的组织模式。对于空调、小家电产品,是在原有的基础上发展,还是成立独立的公司?曾有一段时间,美的内在存在争议,有两个对立的派别。一个组织坚持建立部委制度,另一个则坚决反对,认为部委制度会破坏美国现有的制度。,任正非是中国最早提出建立业务部门体系的企业家。当时,划分系统的最佳案例是GE模型。杰克韦尔奇鼓励企业多元化,因此他率先建立了一个完整的业务部门体系。所谓完整的业务部门体系,就是将新业务完全分离,建立新的组织结构和机制,进行独立核算。可以说,通用电气的多业务组合只是业务部门体系的支持,有利于业务部门形成独立的利润中心。因此,当年我们仿效通用模式为华为设计方案,但遭到任正非的拒绝。他说,通用电气面临着完全不同的消费者和客户群体,而华为是一家纯粹的电信设备供应商。我们的客户只有一种类型,不可能建立一个完整的业务部门。他还指出,如果华为想要建立一个业务部门,它只能模仿和模仿其业务部门。,这一方案在华为是不可行的,但在美国却赢得了如何享受健康的认可。起初,何先健很高兴看到这个计划。因此,虽然当时美国也分为两个集团,但一个集团坚决反对部委制度,认为部委制度会滋生“无政府主义”,但何先健成为我们最坚决的拥护者。他相信只有一个完整的分工体系才能为美带来更广阔的未来。因此,完整的事业部制度可以在美国实施,并以组织变革为契机,集团成立了方鸿博等一批人独立,成立了空调事业部。同时,梅集团还为方鸿博团队招聘了1000名大学生,以实施新的高薪高待遇。后来,美美成立了一个小家电经营部,这是美美自1997年以来的组织变革。,在实行完整的事业部制后,美国的风机事业开始萎缩,直至消亡,但空调出现,达到了890亿元的规模。随后,小家电和小电子也相继崛起,美国实现了全面发展。这时,新的问题出现了。,虽然美国的各项事业高度统一,但大多数都是自治的,有自己的思想和方法,甚至工资和薪金也相差很大。因此,各部门之间产生了严重的冲突。因此,当美真正国际化,真正启动高新技术产塞高尔夫_今日消息业创新和产品创新时,发现所有资源都归事业部所有,公司没有平台山鸡陈小春_今日消息,总部不能调动资源,也不能集中资源,使公司总部处于不利地位。变成空壳。因此,方鸿博上台后,主张改革,并开始将营业部的部分权力收回总部。这是美国着名的“789工程”。,所谓“棺椁怎么读_今日消息789工程”,就是建设7个集团总部新平台、8个职能部门、9个业务部门,下设各作战单位。过去,公司总部只有财务、法律、人力资源等部门,权力分散在各部门。方鸿博搭建了七个平台,恢复了业务部门的大量权益,给公司带来了巨大冲击。客观上讲,在过去的组织运作模式中,各部门都有许多既得利益,但经过改革,总部重新获得了采购权,成为一个统一的国际采购。同时,物流、电子商务、售后服务、创新金融中心等力量都得到了恢复。过去,在各业务部门的领导下,由亲朋好友控制的“肥缺”已纳入集团。,在何相健的大力支持下,方鸿博克服了各种阻力和困难,包括很多人放弃了自己的选择,美国的表现急剧下降。然而,无论表现如何波动,何先健永远不会被感动,他将坚定地站在方鸿博一边。因此,两年后,梅的表现开始逆势上升。同时,由于总部具有及时有效配置资源的能力,美国的技术创新能力和全球竞争力得到了很大提高。,事实上,美国的这一改革实践为许多企业指明了组织变革的未来方向。这说明了一个事实:为了快速响应市场,一方面,企业应该分散权力,另一方面,他们应该适当地恢复必要的权力。目前,很多企业只谈权力下放,不谈平台,初衷很好。然而,在缺乏一个简化政权和权力下放的平台的情况下,最后的混乱只能是一锅粥。因此,在权力下放之后,前线可以继续跟随你的原因是总部平台可以为你提供资源支持。,如你所见,美国改革成功的秘诀恰恰在于提高总部的平台管理能力。华为也是如此。我们不能仅仅看到它的授权和它向前线分配资源的能力,但是我们看不到在它实现这一切之前将许多权力带回总部的过程。在华为,18万人在一个平台上运行,每个人每天都在做什么,用大数据反馈给总部。通过一系列的手,华为的人力资源可以准确地控制每个人的每日心率、脉搏和能量状态。当你说你要去杭州出差时,你的行程中就有北京,大数据都会向你公开。后来有人抗议说公司侵犯了我的隐私。然而,客观地说,在大数据时代,个人拥有隐私权是非常困难的。在这个精确的数据位置下,人们很难懒惰。,总之,在平台的情况下,如果授权做得不好,管理肯定会出错。随着互联网时代的到来,企业的组织变革不仅要恢复业务部门时代的权力,还要分散和提高资源集中配置的能力,赋予一线力量。,因此,搭建一个平台已经成为最大的困难。平台上应设置哪些电源,应设置哪些电源?企业建立的平台是成本中心还是利润中心?如何实现中心内的交易?原来的业务流程必须向后推,那么如何制定新的游戏规则和业务流程呢?所有这些调整都会涉及到利益的分配,而且肯定会受到某些群体的抵制。所以选择的过程可能非常痛苦。正因为如此,美国的改革也很困难,但它确实具有非常典型的意义。,事实证明,无论过程中有多少困难和障碍,未来组织必须是平台自主运营商的项目系统模型,这是企业转型的重要趋势。,三。人工智能对组织的颠覆与变革,如今,在互联网发展的基础上,人工智能的迅速发展也改变了人们的思维和生活方式,改变了传统的组织理论和人力资源理论。,例如,现在有了超级灵活的电视屏幕。几位从斯坦福大学回国创业的博士在广东共同创办了柔玉科技,使电视屏幕像纸一样薄。在未来,电视图像可以直接显示在墙纸上,通过语音控制或其他方式打开和关闭,甚至可以通过想法控制。这是科学技术的又一次质的飞跃。,我参观了他们在日本制造的人工智能美。它已经达到了一个7岁孩子的智商,并用与人类皮肤相同的触感触摸它。所以有些人会期待着与机器人结婚的场景,因为据说智能定制的机器人可以避免所有人类的缺点。想象一下,如果机器人的智商能达到15到20岁,那将是多么可怕。但在不远的将来,它很可能成为现实,不可避免地会给人们的生活、组织和人力资源带来巨大的影响。,让我们来谈谈所谓的人机战争,它已经引起了全世界的关注。在阿尔法-戈和科杰之间的桥梁部分,媒体只报道了三次,但实际上还有第四次。为什么不报告呢?因为每个人都问谷歌一个问题:如果人工智能继续存在,它还能被人类控制吗?谷歌的答案是否定的,因为机器人毕竟是由人设计的。,但事实呢?随着人机战进入第四场,高杰和阿尔法从一个游戏关系变为一个合作伙伴,共同与另外两个世界围棋冠军竞争。这项竞赛的目的是检验机器人是否具有自主思考能力,是否会服从人类的指令。结果,当游戏达到三分之一时,阿尔法戈通过计算决定我们会输,所以它准备放弃游戏。但它的人类队友高杰并没有意识到失败已经决定,他继续比赛。,根据谷歌的愿景,机器人应该与人们的想法合作,帮助他们实现目标。然而,出乎意料的是,阿尔法戈“坚持自己的想法”,并渴望弃权。所以它故意犯了一个错误,只采取了两步就迫使高杰认输。这表明机器人已经显示出抵制人类命令的迹象,并且开始独立思考。它告诉我们,机器人的学习能力正在迅速提高,并有可能发展到人类的无助程度。所以有人预言,这种智能发展将成为人类的灾难。,当然,这往往是同一件事。有些人悲观,有些人乐观。现在也有一种理论,从量子力学的角度来看,人本身在某种意义上也是“机器人”,或者说人是意识形态的载体。根据这一理论,无论是作为人类文明的整体还是作为独特的人格,人类的精神或思维结构在宇宙层面上是永恒的,所有的存在都将继续存在和延续。这种新的观点主要是状态叠加思想,它指的是存在与否的一种模糊状态。唯物主义认为“是”是“否”或“否”。但在量子思维中,意识是一种量子态。我认为它是,它是,我认为它不是,它不是,也就是说,人类思维的结构超越了客观事物的存在,不可能用概念和测量方法来把握。这实际上是唯物主义和唯心主义相结合的一种思维方式。这种认为人也是一种“机器人”的理论或假设,有些宗教认为人的身体只是一个身体,人的精神存在于另一个空间或维度中,并永存。,以上的未来场景仍然只是想象。但无论如何,互联网时代确实改变了我们的思维、组织理论和人力资源理论。,因此,很难说谁是未来真正的互联网企业。在我看来,一些有产品和服务实力的传统企业更可能主动接受互联网,而不是单纯的互联网企业离线发展。但不管是谁,互联网产业的发展和智能化对企业的影响必然是巨大的。为了应对巨大的冲击,企业应简化政府和权力下放,组织扁平化,专业化经营,成立公司,实行项目制,最终实现小团队经营。这是平台独立运营商的项目体系,是未来所有大型企业的必然选择。,未来企业的发展有两种方式,一种是平台化、生态化,另一种是平台化、生态化。客观上,只有少数企业能够成为平台,实现生态化。大多数企业需要“平台”和“生态化”。如前所述,平台化、生态化的前提是平台化企业要确保平台化企业盈利。即平台型企业一旦纳入平台型企业的管理体系,平台型企业必须确保平台型企业在亏损时能够盈利,并对平台型企业提供帮助。,所以,我不同意所有的企业都应该是华为。如果一个人追求工作和生活之间的平衡,他就可以成为一个基于平台的企业。然后,借助大企业平台,实现小企业。每年赚几千万也是一种很好的生活方式。不是所有的企业都必须是大企业,也不能成为大企业。真正的平台和生态企业只有千万分之一。因此,平台和生态的发展是主流。有很多企业可以选择做精、专、小、好、长,这也是一种追求。此外,正是几千万小企业追求这一目标,才真正实现了平台化、生态化的大企业。此时,小企业或个人可以依靠自身的专业水平与平台实现双赢合作。前者赚取自身业务的利润,平台赚取综合服务的利润,以及系统的利润。每个人都接受他们需要的,并以自己的方式发展。,因此,在未来,为了实现基于平台的分布式生产,组织应该对生产和运营进行微观化,提供个性化的产品体验,这也是未来组织变革的趋势。

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